Modelagem e Estratégia de Educação Corporativa

A diferença entre realizar ações de treinamento de forma reativa (como muitas empresas fazem) e dispor de uma estratégia e um modelo de educação corporativa pode ser significativa em termos de resultados para sua organização.

Com base em um Modelo de Educação Corporativa, a liderança e a organização têm condições de visualizar o papel e a forma de atuação da educação, e a partir disso planejar e implementar os processos e iniciativas educacionais de forma estruturada. Com uma Estratégia de Educação Corporativa consistente e alinhada com as prioridades do negócio, a empresa pode desenvolver as competências das equipes e da própria organização de forma a impulsionar os resultados de curto e longo prazos.

Para desenvolver o Modelo e a Estratégia de Educação Corporativa, a metodologia da TerraForum envolve, inicialmente, identificar e analisar os fatores condicionantes essenciais como:

• Os aspectos de cultura
• Valores e formas de agir
• Direcionadores mercadológicos e do negócio
• Dinâmica de criação de valor e fatores competitivos
• Capacidades organizacionais necessárias à empresa.

Com base nestes fatores são desenvolvidas as Diretrizes Estratégicas de Educação Corporativa, que define e os propósitos a serem perseguidos com a Educação na Organização, e fundamentam a elaboração do Modelo de Educação Corporativa, que estabelece desde os princípios fundamentais de atuação até as interfaces com a organização e com o mercado.

Nesta etapa são tomadas decisões estratégicas como a opção pelo modelo de gestão (Universidade Corporativa, Centro de Desenvolvimento etc.), a abordagem educacional (gestão por competências, trilhas e mapas de desenvolvimento) e outras.

Estes elementos direcionam a atuação da Educação Corporativa de modo que agregue valor e traga benefícios diretos para os processos internos (como gestão de pessoas, atuação da força de vendas, entre outros), influenciando positivamente os indicadores de resultados da organização como um todo.