Técnica de previsão usada para a análise de Cenários futuros alternativos, que subsidia o planejamento estratégico. Consiste em:

- Construção da base, na qual são definidos a formulação de um questionamento/problema, a identificação do sistema e seu exame por meio de suas principais variáveis, além da análise dos atores e suas estratégias;
 - Busca e identificação do conjunto de possibilidades e redução da incerteza, na qual podem ser listadas as possibilidades futuras usando um conjunto de hipóteses que se relacionam com a continuidade ou interrupção de tendências;
 - Desenvolvimento de cenários, que podem ser desde concepções embrionárias, dado que podem ainda ser baseados em conjuntos de hipóteses restritas, ou cenários já implementados. Nessa fase devem ser descritas as rotas a serem perseguidas para se atingir os cenários desejados.
 - Selecionar aqueles que são mais prováveis, através de uma combinação de probabilidade e conseqüências;
 - Estabelecer cursos de ação visando capitalizar as oportunidades vislumbradas, minimizar os impactos de condições adversas e influir (ação política e pró-ativa) na evolução para os cenários mais favoráveis. (Nota: há muitos métodos para desenvolver cenários  - Método Delphi, Matriz de Impactos Cruzados, Análise Multi-Critério, Painéis de Especialistas, SWOT e Brainstorm - que podem ser usados de forma combinada. Todos iniciam com a “eleição” dos fatores determinantes, ou seja, das variáveis de cenário.)

Trata-se de uma técnica de previsão baseada na hipótese de que os padrões do passado serão mantidos no futuro. Em geral, utiliza técnicas matemáticas e estatísticas para extrapolar séries temporais para o futuro. Coleta-se informação sobre uma variável ao longo do tempo e, em seguida, essa informação é extrapolada para um ponto no futuro a fim de que os impactos possam ser avaliados.

É um conjunto de técnicas e métodos cujo objetivo é facilitar as decisões referentes a um problema, quando se tem que levar em conta múltiplos pontos de vista. Projetos de inovação, por exemplo. Uma das exigências desta ferramenta diz respeito à necessidade de que os critérios sejam independentes e coesos.

Todos os aspectos do conhecimento tácito e explícito, assim como o capital estrutural, seja ele explícito ou incorporado em diferentes formas, reconhecidos pelas partes interessadas como “patrimônio” da organização e considerados relevantes para determinar o seu valor. Dada a dificuldade de determinar o valor monetário dos ativos intangíveis, por muito tempo a sua importância foi diminuída. Porém, com a economia baseada cada vez mais em conhecimento, as organizações estão mais conscientes da necessidade de avaliá-los.
Alguns ativos intangíveis são facilmente transformados em valor monetário, como as marcas, direitos autorais, patentes, franquias, domínios de internet, copyrights e softwares. Outros não são facilmente monetarizados mas são igualmente importantes, como as competências, capital humano, capital de relacionamento e criatividade dos colaboradores.

 

 Alguns ativos intangíveis são facilmente transformados em valor monetário, como as marcas, direitos autorais, patentes, franquias, domínios de internet, copyrights e softwares. Outros não são facilmente monetarizados mas são igualmente importantes, como as competências, conhecimentos e criatividade dos colaboradores.

Processo de registro e avaliação sistemático e periódico do potencial tecnológico da organização, contribuindo para que a tecnologia seja utilizada de forma mais eficaz.