A Análise de Patente é um processo sistemático de avaliação, incluindo a investigação de patentes existentes e suas reivindicações (claims). Baseia-se no pressuposto de que o aumento do interesse por novas tecnologias se refletirá no aumento da atividade de P&D e que isso, por sua vez, se refletirá no aumento de depósito de patentes. Trata-se de um método para monitorar vários aspectos de mudança tecnológica. Estatísticas de patentes, relacionadas com: a empresa detentora, suas áreas atuais de negócios, a evolução de sua fração de mercado e faturamento por segmento pode ser analisada com ferramentas, por exemplo, de estatística multivariada e fornecer importantes subsídios para perceber a movimentação da concorrência e gerar desafios para a inovação na empresa.

Processo formal com uma gestão e responsabilidades bem definidas.  A Proteção da Propriedade Intelectual, dentro deste contexto, exige uma análise sistêmica e exaustiva das diferentes formas e caminhos que o conhecimento a ser preservado pode percorrer. O projeto deve produzir propostas claras e práticas para a implementação de uma estratégia – sinalizando prioridades, prazos e ordem de grandeza dos custos envolvidos no desenvolvimento de cada ação específica.

Trabalho original realizado para adquirir novo Conhecimento com uma aplicação específica em vista. A pesquisa aplicada também pode determinar possíveis usos para as descobertas de pesquisas básicas ou para determinar novos métodos ou formas de se atingir objetivos específicos e pré-determinados. Ver Pesquisa Básica.

Trabalho experimental e teórico realizado para adquirir novo Conhecimento sem nenhuma aplicação específica em vista. Consiste de pesquisa básica pura e pesquisa básica estratégica. Pesquisa básica pura é feita simplesmente para acompanhar ou antecipar o avanço do conhecimento. A pesquisa básica estratégica, por outro lado, é direcionada para áreas amplas na expectativa de descobertas aplicáveis. Provê a base de conhecimento para a solução de problemas práticos. Ver Pesquisa Aplicada.

O termo se refere a um conjunto de metodologias de pesquisa qualitativa que são aplicadas para compreender as necessidades do usuário.  Com base nestas metodologias, insights são identificados para a geração de inovações. Neste tipo de pesquisa estão previstas entrevistas estruturadas, observações, testes com similares, dentre outros.

Política de Colaboração, dentro do contetxo de inovação, diz respeito à escolha entre a compra de tecnologias ou o seu desenvolvimento interno:

- Terceirização (outsourcing) ou compra: neste cenário, uma empresa delega o controle sobre uma ou mais atividades para uma empresa externa à quem contratou o serviço. Geralmente é uma análise que envolve a decisão de make-or- buy, ou seja, desenvolver na própria empresa ou então delegar para um provedor externo de serviços. É, tipicamente, uma das formas mais simples de ser implementada e a mais rápida de ser operacionalizada;

- Departamentos/subsidiárias da própria empresa  ou desenvolvimento: neste cenário, as empresas criam os seus próprios Centros de Pesquisa / Desenvolvimento. Entre os motivos para que isto ocorra está um maior controle, tema em questão é core, maior flexibilidade, menores preços a longo prazo, além de manter a cultura interna da empresa. É o modelo que demanda uma maior complexidade de operacionalização e mais tempo.

Agrupamento em grande escala, geralmente apoiada por una iniciativa nacional ou regional, na qual uma massa crítica de atividade industrial e investigadora concentra suas operações (relacionadas a um determinado campo) e volta-se ao desenvolvimento econômico fruto da inovação auto-suficiente. O Vale do Silício, na Califórnia, é o maior exemplo. Ver Cluster.

Conjunto de ferramentas  integradas em um portal que facilita o trabalho em conjunto de times, cujos participantes encontram-se em locais diferentes. Tal conjunto pode incluir: agenda compartilhada, gerenciador de tarefas de workflow e de documentos, fórum de discussão, chat, tele/vídeo-conferencia e algumas vezes quadros, pranchetas ou ferramentas gráficas para composição e edição simultânea. Ver Ferramentas Colaborativas.

Criação no portal da empresa de um portal de acesso a todas as Melhores Práticas e Lições Aprendidas que tenham sido elicitadas, através de processo bem estruturado, no âmbito da empresa para facilitar a sua disseminação e replicação em condições bem controladas.

Métodos e técnicas que diferem em abordagens e em habilidades requeridas. Podem ser classificados como "hard" (quantitativos, empíricos, numéricos) ou "soft" (qualitativos, baseados em julgamentos ou refletindo conhecimentos tácitos). Outra classificação possível é avaliar se tais métodos e técnicas tendem a ser "normativos" (iniciando o processo com uma nítida percepção da necessidade futura) ou "exploratórios" (iniciando o processo a partir da extrapolação das capacidades tecnológicas correntes). Alguns exempos de categiorias de Processos de Inovação (lista não exaustiva):

- Ferramentas de Criatividade
- Métodos descritivos e matrizes
- Métodos Estatísticos
- Opinião de Especialistas
- Monitoramento Tecnológico e Sistemas de Inteligência
- Modelagem e Simulação
- Cenários
- Análise de Tendências 
- Avaliação / Decisão - Ver Ferramentas de Suporte à Decisão

Trata-se de um Processo de Inovação para a captura, avaliação, priorização e implementação de idéias de todos os colaboradores da organização. Pode ter vários fluxos para encaminhamento das idéias conforme tópico, complexidade e impacto. Nos casos mais sofisticados é apoiado por software específico para gestão de programas de idéias. Os programas de idéias mais tradicionais podem ser estabelecidos em um patamar mais estratégico para a geração de idéias em torno de temas definidos pela organização.  Ver Programa de Idéias Espontâneo, Programa de Idéias Induzido.

Estimular a criatividade, capturar e organizar idéias e, especialmente, transformá-las em inovações com valor agregado aos negócios deixando aberto aos funcionários os temas e assuntos a serem tratados nas melhorias propostas. Ver Programa de Idéias Induzido.

Estimular a criatividade, capturar e organizar idéias e, especialmente, transformá-las em inovações com valor agregado aos negócios sempre focando em questões e necessidades espcíficas de uma determinada empresa, normalmente endereçadas pela própria direção.  Ver Programa de Idéias Espontâneo. 

Métodos, práticas ou iniciativas aplicáveis à proteção da Propriedade Intelectual de uma empresa. Refere-se aos itens do Capital Intelectual que são passíveis de serem apropriados ou transferidos para terceiros. São itens que merecem atenção para proteção. A proteção se dá através de políticas, práticas, normas e barreiras de acesso (digitais ou físicas).

Projetos com estrutura reduzida que servem como teste para posteriormente o processo ser utilizado em larga escala. Os riscos para inovação, dessa forma, são minimizados.