Geração de idéias sem intervenção da organização no processo criativo e na natureza da inovação. Na maioria dos casos este tipo de processo tem como objetivo aumentar a participação dos colaboradores da empresa e geração de ocasionais idéias de impacto. O foco das idéias é em melhoria de processos, produtos e ambiente de trabalho. Ver Programa de Idéias.

Geração de idéias sob diretrizes estabelecidas pela organização com o obejtivo de garantir o equilibrio estratégico do portfólio de inovações. O processo de geração de idéias tem como foco a geração de idéias estratégicas, transformando-as em inovações de impacto. Pode envolver idéias para criação de novos mercados, extensão da linha de produtos, redução substancial de custos operacionais, transformação de processos produtivos e/ou substituição de produtos e serviços. Ver Programa de Idéias.

Gestão da inovação é o processo que envolve o gerenciamento de idéias e inovações de uma organização. É tratado de forma sistêmica, englobando estratégia, recursos, governança, modelos organizacionais, processos e ferramentas voltadas para a geração de uma cultura organizacional propícia à inovação. Ver Inovação.

Abordagem estruturada para transição de um estado atual para outro desejado, podendo se referir a indivíduos, equipes, organizações ou sociedades. A gestão de mudanças compreende uma combinação de ferramentas organizacionais, processos e modelos tanto indutores quanto facilitadores para a mudança da cultura organizacional vigente.

Abordagem que permite, por meio da avaliação e priorização, maximizar os resultados de uma carteira de projetos voltados para inovação. Ver Ferramentas de Gestão de Portfólio.

Gestão do Conhecimento significa organizar as principais políticas, processos, ferramentais gerenciais e de tecnologia de informação à luz de uma clara compreensão dos processos de GERAÇÃO, IDENTIFICAÇÃO, VALIDAÇÃO, DISSEMINAÇÃO, COMPARTILHAMENTO, USO e PROTEÇÃO dos conhecimentos  estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa e benefícios para os colaboradores e partes interessadas.

Assuntos relacionados ao envolvimento dos stakeholders - cientistas, indústria, consumidores e autoridade públicas - nos Processos de Inovação, desde a criação de políticas até implementação e avaliação.

Governança refere-se a processos e sistemas, estruturas de autoridade e até colaboração pelos quais uma organização aloca seus recursos e coordena ou controla as atividades da organização. O objetivo dela é garantir que os individuos da corporação atuem de maneira adequada para atingir objetivos maiores das partes interessadas da organização (empregados, alta gestão, investidores, comunidade). A governança define os papéis e responsabilidades de todos os envolvidos neste processo, incluindo direção, articulação, comunicação, processos decisórios, alocação de recursos, políticas e práticas.